بایگانی موضوعی: مدیریت

آمپر

یه آمپر توی ماشین طراحی شده که برای اعلام وضعیت بنزینه؛
نشون میده که چقدر بنزین مونده!
تو ماشین‌های مدل بالاتر مینویسه که چند کیلومتر دیگه با همین وضعیت مصرف، ماشین روشن میمونه!
اینکه راننده به وضعیت آمپر اهمیت بده یا نده، تاثیری در مسؤولیت‌شناسی آمپر یا مصرف بنزین، یا مقدار باقی‌مانده‌ی بنزین در باک نداره!
حتی وقتی چراغ وضعیت اضطراری آمپر بنزین روشن میشه، ماشین همچنان گاز میخوره و راه میره!

اگه راننده حواسش به آمپر بنزین نباشه، یا نخواد ببینه که بنزین داره تموم میشه، حتما بنزین تموم میشه و ماشین خاموش میشه!
و ماشین که خاموش شد، دیگه خاموش شده!! گاهی به نظرم میاد، آدما هم آمپر دارند!
آمپرهای هشدار دهنده!
یه چیزهایی رو اعلام میکنند؛ اعلام میکنند و ادامه میدن!
و همچنان گاز میخورن!

گاز خوردن‌شون معنیش این نیست که مشکل بنزین برطرف شده!
بنزین که تموم شد، می‌ایستن!
و خاموش میشن!

به همین راحتی!

حواس‌مون به آمپر آدم‌های اطراف‌مون باشه!!
البته بعضی آدم‌ها آمپرهاشون خرابه!

این متن مخاطب خاص نداره، فقط یه تحلیل الکترونیکی مکانیکی از ارتباط ادم‌هاست!

۷ تیر ۱۳۹۷

مفهوم “شدن”

پاییز میشه،
تابستون میشه،
روز میشه،
شب میشه،
یه دونه‌ی فسقلی، سبز میشه!
اون درخته، بزرگ میشه!
کرم ابریشم، توی پیله، پروانه میشه!
هوا، ابری میشه!
آفتابی میشه!

همین “شدن‌”های به ظاهر کوچیک، همه چیزه!!

ماها
خوشحال میشیم!
دلخور میشیم!
عصبانی میشیم!
بزرگ میشیم!
موفق میشیم!
گرسنه میشیم!
عاشق میشیم!

یه جاهای از حیوون، کمتر میشیم!
یه وقتایی مث “منصور” خدا میشیم!

 

جهان در حال شدنه!
جهان در حال تغییره!
نه می‌تونیم تغییر رو ندیده بگیریم، چون روز و شب بدون توجه به توجه ما، میشه و میشه و میشه
نه می‌تونیم تغییر رو متوقف کنیم، خودمون رو تونستیم متوقف کنیم؟ تونستیم بزرگ نشیم؟ تونسیتم عوض نشیم؟

بهتره مفهوم تغییر رو درک کنیم
و خودمون رو با ریتم تغییر هم‌نوا کنیم
به استقبال تغییر بریم

تردید ندارم، همراه هر تغییری، یه جریان بزرگ انرژی وجود داره که باید پیداش کنیم و باهاش آواز بخونیم!

هر آن، جهان در حال تحول و تغییره!
همواره، یک جریان انرژی عظیم در حال ایجاد تغییرات ریز و درشت اطراف ماست.

برای همین دعای تحویل سال، فقط مال لحظه‌ی تغییر تقویم نیست!
همیشه و در هر لحظه کارایی داره…

یا مدبر الیل و النهار…

اعوجاج!

وقتی امواج به یه سطحی برخورد میکنه؛
منعکس میشه!
بسته به اینکه اون سطح چه ویژگی داشته باشه، کیفیت انعکاس تعیین میشه!

آدما همه‌شون ویژگی انعکاسى صددرصد ندارن!
چيزى رو كه برداشت ميكنن
بسته به كيفيت و استعداد و توانايى و حب و بغض‌شون، منعکس می‌کنن!!

مراقب اعوجاج انعکاس توسط آدما باشیم!

ثبات قدم

وقتى ميخواى تصميم بگيرى،
خوب فكر كن!
همه جوانب رو بسنج!
عوارض تصميم‌ت رو بشناس!

تصمیم که گرفتی
پای تصمیم‌ت وایسا!
و مسوولیت‌ش رو به عهده بگیر!
و نندازش گردن این و اون!

اینجور آدما
قابل اعتمادترن!

استعداد

از فیل، ماهی، میمون، پنگوئن و سگ امتحان مشابهی گرفته میشه!
از همه‌ی اونا خواسته میشه که از یک درخت بالا بِرَن!!
در اين امتحان، ماهی کودن و خنگ قلمداد ميشه!!

پ ن
آدم‌ها هم، استعداد و توانایی‌هاشون فرق میکنه!!

مدیریت ۱۰

تجربه‌های مدیریت در محیط‌های متغیر
قسمت – ۱۰

وقتی قراره یه چیزی تحلیل بشه تا در زمان مناسب تصمیم درستی در موردش گرفته بشه، الزاما باید اون چیز رو در “دستگاه مختصاتی” خودش تحلیل کرد.
شناسایی اینکه دستگاه مختصاتی چیه، خودش یه داستان مجزاست!

این مفهوم در مورد رفتار آدم‌ها هم صدق میکنه!
رفتار و تصمیم‌های آدم‌ها رو در دستگاه مختصاتی خودشون بررسی و تحلیل کنید!
اگه تصمیم دیگران رو با سیستم مختصاتی خودمون تحلیل کردیم، احتمال اشتباه زیاده!

#تجربه_های_مدیریت_در_محیط_های_متغیر
#تحلیل
#مختصات
#دستگاه_مختصاتی

مدیریت ۹

تجربه‌های مدیریت در محیط‌های متغیر
قسمت – ۹

تحلیل وضعیت موجود و اینکه صحنه درست شناسایی بشه، اون‌جا اهمیت پیدا میکنه که باید بر اساس این تحلیل‌ها، داشته‌ها رو کنار هم گذاشت و از اون‌ها به موقع استفاده کرد.

فرایند کوه‌نوردی رو تصور کنید؛ اگه تحلیل درستی از وضعیت جوی، مسیرهای عبور، خطرات احتمالی و … وجود نداشته باشه، انتخاب ابزار لازم برای کوه‌نوردی حتما با اشکال مواجه میشه و رسیدن به قله، یا نمیشه یا خیلی سخت محقق میشه!

به نظر میاد قبل از تصمیم‌گیری، تحلیل شرایط و اوضاع، خیلی خیلی اهمیت داره؛
برای همین واقع‌بینی، انتخاب مشاوران درست، عدم قضاوت‌های احساسی و شخصی در تحلیل شرایط و … فاکتورهای پراثر در نخستین گام تصمیم‌گیری در محیط‌های متغیر خواهد بود.

#تجربه_های_مدیریت_در_محیط_های_متغیر
#تحلیل
#شرایط
#داشته_ها
#زمان
#فرآیند

مدیریت ۸

تجربه‌های مدیریت در محیط‌های متغیر
قسمت – ۸

یکی از موارد ضروری در محیط‌های متغیر، اینه که ما “موقعیت” خودمون رو نسبت به سایر چیزها درست تشخیص بدیم.
مثلا بدونیم آیا نسبت به موقعیت قبلی خودمون و با توجه به صرف انرژی، در یک بازه‌ی مشخص زمانی، موقعیت فعلی‌مون، مناسب هست یا نه؟

و البته نیاز داریم موقعیت چیزهای دیگه رو هم بدونیم!
مث یه کشتی که وقتی موقعیت صخره‌ای رو میدونه، در ادامه‌ی مسیر، و بر اساس موقعیت خودش، صخره رو دور میزنه!
شاید ما هم نیاز داریم با شناخت درست از موقعیت چیزهای اطرافمون، گاهی برای رسیدن به اهداف بلندمدت، تغییر مسیر بدیم و صخره‌ها رو دور بزنیم.

و اگه موقعیت‌یابی‌مون دچار اشکال باشه، به عاقبت اون کشتی دچار میشیم که موقعیت صخره رو تشخیص نداد و خورد به صخره!!
به نظر میاد، “موقعیت‌یابی” یکی از اصول تصمیم‌گیری در محیط‌های متغیر باشه!

#تجربه_های_مدیریت_در_محیط_های_متغیر
#تصمیم
#مسیر
#ناوبری
#موقعیت_یابی
#موقعیت
#صخره
#کشتی

مدیریت ۷

تجربه‌های مدیریت در محیط‌های متغیر
قسمت – ٧

محيط متغير، به چه محيطى اطلاق ميشه؟
در هر فضا و موقعیتی، همیشه مؤلفه‌هایی هست که می‌تونه در فرایند اتفاق افتادن یک رویداد، مؤثر باشه!
یه مؤلفه‌هایی هم هست که همواره ثابته و تغییر نمیکنه؛
بعضی اوقات مؤلفه‌های ثابت هم خودشون متغیر میشن و در این صورت، اوضاع از ثبات خارج میشه و محیط، تبدیل به محیط متغیر میشه!

🚂 مسیر قطار رو تصور کنید، روی ریل حرکت میکنه
🚙 خودروها، در یک عرض مشخص که خیابون یا جاده نامیده میشه
🚢 کشتی‌ها، در آب شناور هستند
✈️ و هواپیماها، در فضای سه بعدی امکان حرکت دارند

کدوم محیط مؤلفه‌های متغیر بیشتری داره؟
ریل؟ جاده؟ دریا؟ یا فضا؟

وقتی مؤلفه‌های متغیر زیاد میشه، سیستم‌های پیشرفته‌ی ناوبری (GPS) کمک میکنه تا در یک فرایند مبدأ تا مقصد، هواپیما هم مثل قطار در یک مسیر مشخص حرکت کنه!

محیط تصمیم‌گیری ما هم، اگه مؤلفه‌های متغیر زیادی داره، باید برای مبدأ تا مقصد مجهز به سیستم ناوبری (GPS) باشیم!

محیط زندگی ما، چه از نظر محلی، کشوری، منطقه‌ای یا جهانی، به کدوم محیط شبیه‌تره؟
به مسیر قطار؟ یا خودرو؟ یا کشتی؟ یا هواپیما؟

#تجربه_های_مدیریت_در_محیط_های_متغیر
#تصمیم
#مسیر
#ناوبری

مدیریت ۶

تجربه‌های مدیریت در محیط‌های متغیر
قسمت – ۶

همیشه موضوع شجاعت و شهامت در کارهای بزرگ و هراس نداشتن از انجام امور حتی غیرممکن، در جملات اندیشمندان بزرگ، (در پست‌های اینستاگرام و تلگرام) زیاد به چشم می‌خوره؛
گاهی هم پیش میاد جمله‌ای در خصوص اهمیت کارهای کوچیک، نقل میشه.

امام سجاد (ع)، در فراز نخست دعای دوم صحیفه‌ی سجادیه یکی از ویژگی‌های جالب حضرت محمد (ص) رو توصیف می‌کنه:
“… با قدرتی که در هیچ کار بزرگی در نماند و هیچ چیز را، هر چند کوچک، فراموش نکرد!”

کم نیاوردن تو کارهای بزرگ و فراموش نکردن کارهای کوچیک!
شاید گاهی تصمیم‌های کوچیک رو دست کم میگیریم؛ در حالی که به نظر میاد کارهای کوچیک، اهمیت‌شون کم نیست!!

#تجربه_های_مدیریت_در_محیط_های_متغیر
#تصمیم
#اهمیت
#روزمره