تجربه‌های مدیریت در محیط‌های متغیر
قسمت – ۵

مهارت تصمیم‌گیری، شايد فقط برای تصمیم‌های بزرگ و پیچیده نباشه!
برخلاف تصور، تصمیم‌گیری‌های کوچیک و به ظاهر پیش‌پا‌افتاده، ميتونه از اهمیت بیشتری برخوردار باشه!
چرا که در مواجه با مسائل جزئی اگه تصمیم‌گیری درست و مناسب باشه، در مسائل کلان، مشکلی پیش نمیاد.

مث ساختن یه سازه؛ اگه جزء به جزء هر چیزی سرجای خودش باشه و ارتباط اجزا هم درست طراحی شده باشه، حتما کل سازه هم میتونه هدف رو تأمین کنه.

اين طور به نظر مياد كه مهارت تصمیم‌گیری برای موضوعات روزمره، خودش یه ضرورته!

#تجربه_های_مدیریت_در_محیط_های_متغیر
#تصمیم
#اهمیت
#روزمره

تجربه‌های مدیریت در محیط‌های متغیر
قسمت – ۴

موفقیت تصمیم‌گیری‌ها در محیط‌های متغیر، حتما نسبیه!
یعنی صفر و صد نیست که بشه اینجوری بررسی کرد که یه تصمیم کاملا غلط یا کاملا درسته!
موفقیت در اینگونه تصمیم‌گیری‌ها، بیشتر از اینکه کمیت‌ش مهم باشه، کیفیت‌ش مهمه!
گاهی پیش میاد که موفقیت یک تصمیم در گذر زمان دچار تغییر میشه؛ یعنی تصمیمی که الان با توجه به شرایط خیلی درست به نظر میاد، ممکنه با تغییر شرایط اشتباه بوده باشه! و یا برعکس!
اینجاس که اهمیت زمان و تأثیرگذاری تصمیم‌ها در آینده، اهمیت خودش رو نشون میده.

پس موفقیت در تصمیم‌های محیط‌های متغیر نسبیه
و در گذر زمان، همون نسبیت هم ممکنه تغییر کنه!

#تجربه_های_مدیریت_در_محیط_های_متغیر
#تصمیم
#زمان
#موفقیت
#نسبیت

تجربه‌های مدیریت در محیط‌های متغیر
قسمت – ٣

وقتی قرار باشه در محیط‌های متغیر، تصمیمی بگیرم این موارد رو بررسی میکنم:

١- تحليل شرايط و اوضاع
كه تا حد ممكن بايد درست و واقعى باشه
و تبعات بعدی

٢- هدف
هدف كوتاه مدت، ميان مدت يا بلند مدت
و حتى هدف موقت

٣- داشته‌ها
اطلاع از داشته اعم از منابع مالی، منابع انسانی، مهارت‌ها و …
و احتمال از دست دادن آنچه که اکنون هست

۴- زمان
که نقش خیلی مهمی در فرایند تصمیم‌گیری داره

۵- فرایند
که چگونگی اجرای تصمیم رو به صورت گام‌به‌گام مشخص میکنه

در پست‌های بعدی، در مورد ۵ رکن بالا موارد بیشتری رو به اشتراک می‌ذارم.

#تجربه_های_مدیریت_در_محیط_های_متغیر
#تحلیل
#هدف
#داشته_ها
#زمان
#فرآیند

تجربه‌های مدیریت در محیط‌های متغیر
قسمت – ۱

کارهایی که قبلا تجربه نشده یا اگه شده خیلی اون تجربه‌ها در دسترس نیست، وقتی که انجام میشه، عوارض خاص خودش رو داره!

انجام دادن یه کار جدید، مث این می‌مونه که در یه مسیر ناشناخته قدم برداری!
با هر گام به سمت جلو، اتفاقات غیره‌منتظره‌ای پیش میاد که لازمه در همون لحظه تصمیم بگیری!

این تصمیم‌گیری‌ها از اون‌جا که در آینده مستقیم اثر میذاره، اهمیت زیادی داره!

این مطلب ادامه دارد…

#تجربه_های_مدیریت_در_محیط_های_متغیر
#مدیریت
#تصمیم
#آینده

محمدسجاد نوروزیان

🚩 اینطوری نیست که “مدیریت کردن”، دانش مورد نیاز آدم‌های “خاص” باشه!
همه‌ی ماها،
همه‌ی همه‌ی آدم‌ها،
باید مهارت “مدیریت کردن” رو بلد باشن!
چه اونایی که شرکت‌های بزرگ با چندصد نفر کارمند دارن، چه اونایی که تنها توی غار زندگی می‌کنن!! 👤

درایت، تدبیر، مدبر، مدارا، اداره کردن و مدیر، هم‌ریشه هستند. ✅

تئوری‌های مختلفی برای “مدیریت” وجود داره؛
سال‌ها قبل یکی از اساتید که تخصص و تجربه‌ی زیادی در حوزه‌ی برنامه‌ریزی دارند، تئوری مدیریت بر اساس شیوه‌های “باغبانی” رو مطرح کردند.
مدتی این تئوری رو در فضای کاری تجربه کردم و تصمیم ‌گرفتم یافته‌هام رو با عنوان «تجربه‌های مدیریت در محیط‌های متغیر» به اشتراک بذارم.

این یافته‌ها، مطالعات شخصی بوده و بر اساس تجربه‌های اندکی که داشتم منتشر میشه؛
اصراری ندارم که همه‌ش درسته؛ حتما باید اصلاح و تکمیل بشه. 🙏🏼🌷

محمدسجاد نوروزیان
۷/اردیبهشت/۱۳۹۶